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1.34倍、臺軍1.73倍、臺軍1.76倍和1.4倍。低于萬科平均水平。不僅項目少,而且利潤空間也有限,同時萬科在北京占有一定份額的商辦帝豪登录地址項目又處于嚴格限購狀態,使得北京萬科面臨較大的業績和利潤壓力。如何扭轉這一局勢,顯然是北京萬科需要思考的。在萬科北方區域,北京公司可謂是一家獨大。而北京房地產市場已經逐步從商品房時代轉向以限競房、共產房、租賃型住房等多主體供應格局,再加上嚴厲打擊綁定地

致新、實力樂視影業通過轉讓舊股和增資擴股引入90億,實力以上150億來自“白衣騎士”孫宏斌。此外,樂視致新向華夏人壽、樂然投資、鑫樂資產等機構融資18億。2017年1月27日,樂視網發布業績預告稱,2016年凈利潤將比2015年增長10%~35%。當時孫宏斌樂觀地說:“樂視的團隊也行,戰略也行,就是缺錢,這就好辦了,這個世界有的是錢。”似乎樂視起死回生只是時間問題。2017年Q1,樂視網營收環比又降20%,到底多強168億戰略投資未及時發揮效力。2017年Q2、到底多強Q3,樂視網營收環比下降6帝豪登录地址6%和61%,注意是環比、不是同比,真是“打臉”。2017年9月,在融創業績發布會上,孫宏斌當眾抹眼,誓言要把老賈留下的爛攤子管好,否則會終生遺憾。但半年后,孫宏斌于2018年3月辭任樂視網董事長。2017財年,樂視網營收98.4億。其中,廣告收入5.02億,帶寬和版權攤銷分別為14

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.7億和31億;終端銷售收入25.2億、狂吹銷售成本40.2億。各項營收成本合計高達147.2億,狂吹虧損26.8億,毛利潤率為負38.2%。在計提108.8億資產減值準備后,財年凈虧損138.8億。“壯士斷腕”式大幅計提、攤銷后,輕裝上陣的樂視網各項業務沒有任何好轉跡象。2018年形勢更加惡化,廣告主、終端用戶紛紛拋棄樂視。廣告曾是樂視網最健康、現金流最穩定的業務。廣告的基礎是流量,流量的基礎是內容。雖然財力無法望BAT項背,防線樂視網卻奇跡般地沒有在“版權大戰”中掉隊。根據2013年報,防線樂視網日均UV約2600萬,雖然僅相當于優酷土豆的二分之一,但尚能位列第一陣營。2013年,樂視網廣告收入達8.39億。此后一年一個臺階,2016年達到39.8億元,711家廣告主戶平均投放560萬元。2017年樂視網廣告收入只有5.02億,較2016年跌87.4%。顯然,樂視網廣告收入下降是流量減少的結果。2017年,指望PC端播放量較2016年下降7帝豪登录地址1%,指望移動端播放量下降67%,TV端播放量卻上升了36%。總播放量下降47%、廣告收入下降87.4%,說明廣告主對樂視的誠信及品牌認識大打折扣,盡管CTR(Clickthroughrate)沒多大變化,廣告卻賣不動了。有一個奇怪的現象:2017年樂視網CDN及帶寬費較2016年上漲58%!較靠譜的推測是

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:美幫忙圖樂視網沒來得急下調預期流量而供應商要求更高的價格,美幫忙圖5億廣告收入導致帶來15億帶寬費。2018年H1廣告收入1.08億,帶寬費雖降至1.22億但仍高于廣告收入。廣告主對樂視的厭棄甚于用戶,樂視網廣告業務也已無可救藥。樂視玩版權起家,其它視頻網站至今仍然巨虧,樂視網卻早早實現盈利并于2012年登上創業板。當年樂視通過兩個途徑賺到第一桶金:一是把早年以“白菜價”購買的版權內容“分銷”給其它視頻網站,臺軍2011年“版權分銷”收入占營收的56%;二是把內容與貼片廣告打包提供給視頻網站,臺軍截至2013年廣告收入超過版權分銷。那時樂視網生意的本質是2B的版權交易,而非視頻網站。上市后,樂視網沒有躺在早年囤積的版權內容上吃老本,而是奮力加入版權采購大戰。2013年~2016年,版權內容的成本分別為12.8億、14.6億、23.9億和31.9億。截至2017年末,樂視網

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版權內容總成本(即賬面原值)達96.4億元。2017年,實力在資金極端緊張的情況下,實力樂視網內容支付仍達30.15億,其中三分之二在上半年支出,說明孫宏斌曾奮力一搏。2018年H1版權支出降至1.48億,孫宏斌放棄了“掙扎”。對于購置版權內容的巨額成本,樂視網采取了“直線攤銷”,期限長達10年。例如一部1億元購買的電視劇,按10年直線攤銷的話,每年攤掉1000萬元。其實第一年這部劇帶

來的廣告收入可能達到2000萬,到底多強第二年有200萬就不錯了,到底多強過完第三年已沒有人記得,但這部劇賬面價值仍然高達7000萬元,以后7年每年都要攤銷1000萬。#先甜后苦,只要今天靚,不怕明天死#直線攤銷是樂視網虛增利潤的重要手段,副產品是版權內容賬面值虛高。到2016年末,樂視網版權內容賬面值達50.7億元,泡沫很多。2017年,樂視網對版權內容計提23.93億減值準備,版權內容賬面110個國家和地區簽署的稅收協定,狂吹積極與主要投資地國家和地區開展稅收協定談簽,狂吹通過稅收協定幫助“走出去”民營企業降低在投資目的地國家和地區的稅收負擔,提高稅收爭議解決質效,避免重復征稅。充分運用好國際稅收合作機制和平臺,深入推進“一帶一路”稅收合作長效機制建設,為民營企業擴大在沿線國家和地區投資提供有力支持。稅務總局適時更新完善《“走出去”企業稅收指引》,在目前已發布81份國別

稅收投資指南的基礎上,防線2018年底前,防線再更新和發布20份左右,基本覆蓋“一帶一路”重點國家和地區。各地稅務機關要積極幫助“走出去”民營企業利用稅收協定、國際稅收合作機制維護自身合法權益,用好委托境外研發費用企業所得稅加計扣除、企業境外所得稅綜合抵免等政策,切實減輕稅收負擔。(十三)健全與民營企業常態化溝通機制。各級稅務機關要會同工商聯和協會商會等部門,進一步擴展稅企雙方溝通渠道和平臺。要經常性通過召開座談會等方式,指望面對面征詢民營企業意見,指望及時回應關切。稅務總局通過12366納稅服務熱線、12366納稅服務平臺等渠道在全國范圍組織開展民營企業需求專項調查。(十四)建立中小企業跨區域涉稅訴求受理和解決機制。在稅務總局和省稅務局明確專門部門,組織專門力量,集中受理和協調解決中小企業在生產經營過程中遇到的跨區域稅收執法標準不統一、政策執行口徑不一致等問題。(

十五)依法為經營困難的民營企業辦理延期繳納稅款。各級稅務機關對生產經營困難、美幫忙圖納稅信用良好的民營企業,美幫忙圖要進一步研究針對性、操作性強的稅收幫扶措施,并積極推動納入地方政府的統籌安排中,幫助其實現更好發展。對確有特殊困難而不能按期繳納稅款的民營企業,稅務機關要通過依法辦理稅款延期繳納等方式,積極幫助企業緩解資金壓力。(十六)切實保障納稅人正常經營的發票需求。根據納稅人實際經營情況,合理確定增值稅發票領用數量和最高開票限額,臺軍切實保障民營企業正常生產經營所需發票,臺軍嚴禁在發票領用中對民營企業設置不合理限制。進一步推行電子發票。持續擴大小規模納稅人自行開具增值稅專用發票范圍。對民營企業增值稅異常扣稅憑證要依法依規進行認定和處理,除稅收征管法規定的情形外,不得停供發票。(十七)深化“銀稅互動”助力民營企業便利融資。各級稅務機關要聯合銀保監部門和銀行業金融機構,進一步

安德魯洛伊韋伯
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